Alunos de Etec vencem Prêmio de Gestão

O Prêmio ESEG de Gestão, uma parceria entre o Centro Paula Souza e a Escola Superior de Engenharia e Gestão (ESEG), divulgou os vencedores da competição. O concurso, destinado a alunos das Escolas Técnicas (Etecs) estaduais, premiou os três projetos que se destacaram na apresentação de soluções para melhoria ou inovação de processos e produtos e sua relação com as ferramentas de gestão, inclusive tecnologia da informação.

O “Controle de chamados técnicos”, desenvolvido por alunos da Etec de São Paulo, ficou com o primeiro lugar. O segundo colocado foi o “Sistema de Carona Solidária – SICAS”, dos estudantes da Etec Camargo Aranha, também da Capital. Em terceiro, “A gestão por trás dos resultados”, da Etec de São José dos Campos.
Os estudantes vencedores ganharam iPods e prêmios em dinheiro; os professores orientadores, netbooks; e as escolas, sistemas audiovisuais (com mesa de som, microfones e projetor multimídia, entre outros aparelhos).

“Esse resultado reflete a filosofia educacional que o Centro Paula Souza vem implantando ao longo de toda sua história, que estimula nos nossos alunos o interesse pela inovação, pela pesquisa e pelo desenvolvimento de projetos em todas as áreas do conhecimento. Tenho certeza que esse diferencial enriquece muito nossa ação educacional”, avaliou a diretora superintendente da instituição, Laura Laganá.

Além de incentivar os estudantes a desenvolver projetos, o Prêmio ESEG também tem o objetivo de promover a interdisciplinaridade entre as áreas de gestão e informática.

MELHORE AS SUAS COMPRAS COM SEIS DICAS

Boa parte do sucesso de determinado negócio se deve principalmente a uma negociação bem sucedida do empreendedor com os fornecedores. Esse tipo de conversação deve ser feita na hora de fazer as compras de mercadorias, equipamentos ou materiais de escritório. Assim, é preciso saber abordar constantemente os fornecedores e estar atento às melhores oportunidades.

Buscar processos de controle para evitar perdas e compras desnecessárias são pontos importantes na hora de comprar. O Terra traz seis dicas de como negociar na hora de adquirir os produtos:

• Faça a negociação pessoalmente apenas com os fornecedores mais importantes. Delegue as demais a outros funcionários.

• Visite os principais fornecedores quantas vezes for necessário para negociar e obter vantagens, benefícios e parcerias.

• Esteja atento para as vendas feitas pelas empresas dias antes de reajustes de preços. Aproveite os preços mais baixos.

• Faça cálculos e aproveite as ofertas de fornecedores com descontos ou melhores prazos de pagamento para as compras em quantidades maiores.

• Tenha à mão uma lista de mercadorias em falta para ser mais dinâmico e rápido nas compras.

• Controle o patrimônio, checando sempre o conteúdo dos caixas e confrontados com as notas fiscais.

Andrés Bruzzone Comunicação

Alunos visitam a Natura

Os alunos do 3º ciclo tarde realizaram uma visita técnica na Empresa Natura

O que é APO

O termo Administração por Objetivos foi introduzido popularmente por Peter Drucker em 1954 em seu livro The Practice of Management.
Qualquer gestor facilmente encontra problemas em compreender e concordar com os funcionários, a respeito de o que se pretende atingir. A APO consiste, basicamente, num processo que requer a identificação e descrição precisas de objetivos (a atingir) e prazos para conclusão e monitorização. Tal processo exige que o gestor e o funcionário concordem no que a administração pretende atingir no futuro e que todos desempenharão as suas funções em função dos objetivos (de outra forma se conseguirá a noção de compromisso).
Por exemplo, independentemente do que for debatido entre gestor e funcionário no dia-a-dia, suponha-se que ambos concordam acerca da introdução de um indicador de performance que relate o desenvolvimento das vendas de uma parte da organização. Então, o gestor e funcionário necessitam discutir o que está a ser planejado, qual o prazo e as várias interpretações que indicador pode assumir. Por conseguinte, ambos devem certificar-se que o objetivo está a ser considerado e que será concluído no tempo estipulado.
Todas as organizações observam falta de recursos e, como tal, incumbe-se ao gestor que considere o nível de abastecimento mas também se os objetivos abordados em grupo pela organização serão os mais indicados e se representam a melhor alocação de esforço. Também, Sistemas de informação de gestão confiáveis são necessários para estabelecer objetivos relevantes e monitorizar as taxas de sucesso, sob o ponto de vista dos objetivos.